最近即時(shí)物流這個(gè)詞，可以說(shuō)占據(jù)了物流界熱點(diǎn)榜單了。不少小伙伴表示自己聽(tīng)說(shuō)過(guò)即時(shí)配，對(duì)于即使物流還真的沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)過(guò)。那么究竟什么是即時(shí)物流?即時(shí)物流戰(zhàn)略具體又表現(xiàn)在哪些方面呢?跟著小編一起來(lái)了解下吧!
簡(jiǎn)單的講即時(shí)物流就是將即時(shí)生產(chǎn)和即時(shí)物流綜合考慮， 形成一個(gè)決策系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。 即時(shí)物流是完全按照用戶(hù)突然提出的物流要求進(jìn)行物流活動(dòng)的方式，是一種靈活性很高的應(yīng)急物流方式。
跟傳統(tǒng)物流相比，即時(shí)物流核心特點(diǎn)在于即時(shí)性，即滿(mǎn)足了用戶(hù)提出的極速、準(zhǔn)時(shí)的配送要求。因此，傳統(tǒng)物流可以采取固定時(shí)間配送和攬收，即時(shí)物流則需要第一時(shí)間配送訂單，即時(shí)物流的平臺(tái)要保證足夠的運(yùn)力來(lái)匹配訂單。
像我們熟悉的點(diǎn)我達(dá)就是其中最典型的代表，一直以來(lái)都致力于末端即時(shí)物流服務(wù)，以眾包共享模式，滿(mǎn)足各類(lèi)型用戶(hù)對(duì)于物流配送“極速、準(zhǔn)時(shí)”送達(dá)的訴求。
即時(shí)物流就是“在必要的時(shí)間、對(duì)必要的產(chǎn)品從事必要量的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)”，因而不存在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生浪費(fèi)和造成成本上升的庫(kù)存，即所謂的零庫(kù)存。即時(shí)制管理是即時(shí)生產(chǎn)、即時(shí)物流的整合體。而即時(shí)化的物流戰(zhàn)略又表現(xiàn)在以下這兩個(gè)方面：
一是即時(shí)采購(gòu)。即時(shí)采購(gòu)是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式或商品調(diào)達(dá)模式，其基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游廠(chǎng)商向企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。它是從平準(zhǔn)化生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)的結(jié)果。
二則是即時(shí)銷(xiāo)售。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，物流管理的另一個(gè)重要機(jī)能就是銷(xiāo)售物流。在構(gòu)筑企業(yè)自身的物流系統(tǒng)、確立即時(shí)銷(xiāo)售過(guò)程中，生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)出現(xiàn)了不同的發(fā)展趨勢(shì)。
小伙伴們，要做到即時(shí)采購(gòu)和即時(shí)銷(xiāo)售并非易事。要做到即時(shí)采購(gòu)，其中最重要的一個(gè)點(diǎn)就是如何確立與上游供應(yīng)商的關(guān)系。而推行即時(shí)銷(xiāo)售對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，最明顯的措施便是實(shí)行廠(chǎng)商物流中心的集約化，即將原來(lái)分散在各分公司或中小型物流中心的庫(kù)存集中到大型物流中心通過(guò)算機(jī)機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)實(shí)現(xiàn)進(jìn)貨、保管。
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