海爾集團董事局主席張瑞敏曾說過：“未來，沒有企業(yè)，只有平臺!只有擁有一批專家品牌的企業(yè)和強大的平臺公司才能活下來!”專家預(yù)測繼web和移動之后，下一個平臺是物流。40萬家物流企業(yè)在平臺化的大潮中，誰能夠成為時代的弄潮兒，勇立濤頭?本文圍繞物流企業(yè)向平臺轉(zhuǎn)型的路徑進行探討。
一、什么是物流平臺
在討論物流企業(yè)轉(zhuǎn)型平臺之前，我們首先要弄清楚什么是物流平臺及其相關(guān)的幾組概念。
平臺是促進生產(chǎn)者和消費者進行價值互動的基礎(chǔ)設(shè)施，平臺上交換的是信息、商品、服務(wù)、貨幣，平臺本身并不介入生產(chǎn)。
平臺是一場席卷全球的商業(yè)模式革命，它擊敗產(chǎn)品，吞噬傳統(tǒng)管道(線性價值鏈)，顛覆公司傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，即企業(yè)和市場之外提供了第三種資源配置方式，是創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施，開發(fā)了價值創(chuàng)造的新來源。
物流平臺是為物流市場上一些利益相關(guān)者構(gòu)建分工協(xié)作關(guān)系，提供公共管理和公共服務(wù)的商業(yè)機構(gòu)。未來的物流企業(yè)，必將是科技型、平臺型企業(yè)。平臺以市場化、產(chǎn)品化、數(shù)字化為驅(qū)動，基于互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)資源的配置與優(yōu)化，基于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)提供服務(wù)與全過程透明管理，借助于數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)造反饋回路，重構(gòu)質(zhì)量管控體系。平臺以信息技術(shù)為組織工具，重構(gòu)新內(nèi)核，