１．評估原則：
能夠全面、系統(tǒng)反映企業(yè)綜合能力，對于具備一定綜合水平的三種類型的物流企業(yè)，按照不同評估指標(biāo)分為aaaaa、aaaa、aaa、aa、a五個等級。aaaaa級最高，依次降低。
物流企業(yè)評估工作可由全國性物流行業(yè)組織設(shè)立評估機構(gòu)具體實施。
２．新戰(zhàn)略：
當(dāng)今流通領(lǐng)域廣泛談?wù)摰脑掝}是如何提高商品物流的效率及降低其成本。商品從制造商送到顧客手中的整個物流過程中，物流/配送中心起著相當(dāng)重要的作用。而物流中心的營運成本占了整個物流成本的大部分，故降低物流中心的營運成本及提高其經(jīng)營效益是非常重要的。
３．物流改革：
“如何壓縮商品流通過程中的庫存數(shù)量及庫存時間？”已成為現(xiàn)今流通企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)注的課題。這是由于庫存的數(shù)量及時間關(guān)系到整個物流配送過程的營運成本及效益。要推進供銷網(wǎng)絡(luò)的效率化，物流改革是必須的。
首先是信息的共有化。這強調(diào)的是流通領(lǐng)域中企業(yè)間的信息共有，特別是商品臺帳類（productmaster）及零售信息（pos數(shù)據(jù)）的共有化。
其次是跨業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)化。在流通領(lǐng)域，這種標(biāo)準(zhǔn)化通常是指各企業(yè)所經(jīng)手的發(fā)票如交貨/送貨單等票據(jù)格式或票據(jù)內(nèi)容的統(tǒng)一化。而這種標(biāo)準(zhǔn)化的趨勢也將推廣至諸如訂貨單位或包裝單位等流通批次的管理上。
最后是堅固的同盟關(guān)系。今后在物流領(lǐng)域或在流通業(yè)的其他領(lǐng)域中，都將強調(diào)建立一種與供貨商之間堅固而有力的戰(zhàn)略同盟關(guān)系。為了實現(xiàn)流通庫存的最優(yōu)化，零售企業(yè)除了通過特約代理店、特約經(jīng)銷店等舉措來進行一系列必要的庫存壓縮、庫存集約外，也可以憑借與生產(chǎn)廠家之間那種堅固而有力的戰(zhàn)略同盟關(guān)系來嘗試不需中間流通環(huán)節(jié)的“店鋪直送”的進貨形式。