國(guó)際物流成本是指為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易，貨物自生產(chǎn)完畢到投入銷售的整個(gè)為國(guó)際貿(mào)易需要的物流過(guò)程所支付的成本總和。是國(guó)際物流活動(dòng)中的各環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、包裝、裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存、流通加工、商檢報(bào)關(guān)、國(guó)際運(yùn)輸、信息處理等所支出的人力、物力、財(cái)力的總和。
一、國(guó)際物流成本的內(nèi)容
國(guó)際物流成本主要包括以下各項(xiàng)：
①?gòu)氖聡?guó)際物流工作人員的工資、獎(jiǎng)金及各種補(bǔ)貼。
②國(guó)際物流過(guò)程中的物質(zhì)消耗，包括材料、電力、燃料的消耗，固定資產(chǎn)的磨損等。
③物在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)保管等國(guó)際物的過(guò)程中的合理消耗。
④再分配項(xiàng)目支出，如支付銀行貸款的利息等。
⑤國(guó)際物流過(guò)程中發(fā)生的其他支出，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。
二、國(guó)際物流成本的控制方法：
為了加強(qiáng)成本管理，必須對(duì)國(guó)際物流成本進(jìn)行事前控制。成本控制的目的在于通過(guò)降低成本來(lái)獲取更大的利潤(rùn)。[1]
1、成本控制的第一步是制定成本控制目標(biāo)，即以企業(yè)的目標(biāo)贏利為基準(zhǔn)，層層分解目標(biāo)成本，將其落實(shí)到最基本的活動(dòng)單位；
2、其次是核算成本控制績(jī)效，監(jiān)督、檢查實(shí)際執(zhí)行狀況，分析偏差并制定控制決策；
3、最后是實(shí)施控制措施，滾動(dòng)修正控制目標(biāo)。