一直以來，生鮮電商的發(fā)展受制于物流運輸?shù)确矫?，如何在物流中保障生鮮的“鮮”，是一直丞待解決的問題。多方資本的注入，使得生鮮電商的發(fā)展受到廣泛的關(guān)注，盡管，生鮮電商近年來蓬勃發(fā)展，但是決定其發(fā)展的因素，物流+技術(shù)仍是重要的競爭點。
生鮮類電商仍是一個巨大藍海
隨著電商紅利的消失，生鮮電商等細分市場被看做是電商發(fā)展新突破。跟其他電商商品不同，生鮮電商具有剛需、快消的特征。也就意味著消費者復購生鮮的頻次較高，而且消費半徑很短。尼爾森消費者趨勢調(diào)查研究顯示，中國消費者平均每次購買生鮮食品3次。未來，生鮮電商將迸發(fā)出億萬級市場。也正是因為如此，引來了資本市場瘋狂押注，諸如阿里投資盒馬鮮生，京東旗下有京東到家，永輝旗下有超級生活等。
多方資本的卷入，使得我國生鮮電商快速崛起，“生鮮平臺線上+線下的新零售方式”正在改變著居民的消費習慣。資料顯示：2017年，我國生鮮電商市場交易規(guī)模為1418億元， 線上市場滲透率繼續(xù)提升。預計2018年，我國生鮮電商市場交易規(guī)模將達到2158億元。未來三年生鮮電商市場復合增長率將達49%，線上市場滲透率到2020年將提升至21.7%。
“物流+技術(shù)”仍然是高級玩家的法寶
盡管生鮮市場具有龐大的潛力，但是該新興市場仍然存在諸多問題，如物流，盈利慢等問題。跟其他商品不同，生鮮商品有著商品易腐爛、保質(zhì)期短、品控等層面問題，這對企業(yè)的供應鏈建設(shè)、物流速度有著較高的要求。為此，不少生鮮電商依靠阿里、京東等有成熟運營渠道的巨頭。諸如，京東依靠自己的自營物流，阿里依靠餓了么線下送餐員解決最后一公里，同時線下門店的建設(shè)也為生鮮電商提速提供了保障。
除了物流，技術(shù)是生鮮電商發(fā)展的另一個重要因素。人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)正在重構(gòu)“人-貨-場”。千人千面，大數(shù)據(jù)，圖像識別可以為用戶建立專屬檔案，并且為用戶下次購買手機，購買種類傾向做出預判，以便給上游，中游充足的時間備貨。同時，生鮮無人店可以為用戶實時提供生鮮商品的來源，新鮮度等數(shù)據(jù)。智能技術(shù)可以提高供應鏈效率，進而將用戶購買生鮮商品的價格維持在可接受范圍內(nèi)。
無論如何，生鮮電商是一個發(fā)展趨勢，隨著上中下游完善構(gòu)建，新技術(shù)的不斷應用，生鮮電商將會迸發(fā)出更大的市場。足不出戶，便可以最短時間內(nèi)獲得新鮮水果蔬菜肉等商品，對于消費者來說是一個極致的生活體驗