對于倉庫而言，庫存管理有著重要的意義，但不良的庫存也會造成負(fù)面的影響。那么，庫存管理的實際意義與不利影響，你知道嗎？
1 庫存管理的作用
1.1 改善服務(wù)質(zhì)量。持有一定數(shù)量的庫存有利于調(diào)節(jié)供需之間的不平
衡，保證企業(yè)按時快速交貨，能夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
1.2 節(jié)省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過程中為處理每份訂單和發(fā)運
每批訂貨而產(chǎn)生的費用，即物資采購費用和產(chǎn)品銷售費用。這些費用與訂貨批量的大小無關(guān)而與訂貨次數(shù)有關(guān)。如果持有一定數(shù)量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數(shù)就能節(jié)省訂貨費用。
1.3 節(jié)省作業(yè)交換費用。作業(yè)交換費用是指生產(chǎn)過程中更換批量時調(diào)
整設(shè)備，進(jìn)行作業(yè)準(zhǔn)備所產(chǎn)生的費用。作業(yè)的頻繁更換會耗費設(shè)備和工人的大量時間，新作業(yè)剛開始時也容易出現(xiàn)較多的產(chǎn)品質(zhì)量問題，這會導(dǎo)致成本的增加。而通過持有一定數(shù)量的在制品庫存，可以加大生產(chǎn)批量，從而減少作業(yè)交換次數(shù)，節(jié)省作業(yè)交換費用。
1.4 提高人員與設(shè)備的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面提
高人員與設(shè)備的利用率。第一，減少作業(yè)更換時間。第二、這種價值不增加任何附加值，防止某個環(huán)節(jié)零部件供應(yīng)缺貨導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。第三、當(dāng)需求波動或季節(jié)性變動時，使生產(chǎn)均衡化。
2 庫存的不利影響
持有一定量的庫存雖然會給企業(yè)帶來有利的一面，反過來講庫存對
企業(yè)運營管理也會帶來不利的影響。
2.1 大量庫存要占用大量的資金，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。如果企業(yè)管理
制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環(huán)節(jié)，造成不良資產(chǎn)。
2.2 庫存要發(fā)生庫存成本。庫存成本是指企業(yè)為持有庫存所需花費的
成本，它包括占用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失
費用等。
2.3 高庫存掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方
面：1）當(dāng)廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產(chǎn)批量和在制品庫存。2）掩蓋工人的缺勤問題、技能較差問題、勞動紀(jì)律松馳和管理混亂問題。3）掩蓋供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量問題、交貨不及時的問題等。4）掩蓋企業(yè)計劃安排不當(dāng)?shù)膯栴}、控制生產(chǎn)不健全的問題等。總之生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多問題，都可能用高庫存掩蓋。
通過上述對庫存利弊的分析，可見在企業(yè)運營管理中，如何對庫存
加以控制，使其既能為企業(yè)經(jīng)營有效利用，又不會給企業(yè)帶來太多的負(fù)面影響力，就必須制定出正確的庫存管理策略。
以上是“庫存管理的實際意義與不利影響”，希望對您有所幫助。