制定供應鏈庫存管理策略，對于企業(yè)而言意義重大，且影響深遠。那么怎樣的供應商管供應鏈庫存管理策略對企業(yè)而言是具有長久優(yōu)勢的呢？我們應該怎樣做呢？我們從庫存管理的三大分類進行分析；
1.供應商管理庫存(vmi)
關于vmi的定義， 國外有學者認為:“vmi是一種在客戶和供應商之間的合作性策略， 以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下，由供應商來管理庫存，這樣的目標框架被經常性監(jiān)督和修正，以產生一種連續(xù)改進的環(huán)境” 。vmi庫存管理系統(tǒng)就是供貨方代替客戶（需求方） 管理庫存, 庫存的管理職能轉由供應商負責。
（1）建立客戶需求數據庫。供應商要有效地管理銷售庫存，必須能夠獲得真實的反映市場需求變化的需求信息，通過建立市場需求信息的數據庫，供應商能夠掌握需求變化的有 關情況，把由客戶進行的需求預測與分析功能集成到供應商的系統(tǒng)中來。
（2）建立物流網絡管理系統(tǒng)。供應商要很好的管理庫存，必須建立起完善的物流網絡管理系統(tǒng)，保證自己的產品需求信息和物流暢通。目前已有許多企業(yè)開始采用mrp或erp(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))，這些軟件系統(tǒng)都集成了物流管理的功能。通過對這些功能的擴展就可以建立完善的物流網絡管理系統(tǒng)。
（3）建立供應商與客戶的合作框架協(xié)議。供應商和客戶一起，通過協(xié)商確定訂單處理的業(yè)務流程以及庫存控制的有關參數，如補充訂貨點、最低庫存水平等庫存信息的傳遞方式，如edi或internet等。
2.聯(lián)合庫存管理(jmi)
jmi是一種風險分擔的庫存管理模式，它強調供應鏈節(jié)點企業(yè)的共同參與，共同制定庫 存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者（供應商、制造商和分銷商）都從相互之間的協(xié)調性考慮，保持供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調中心。jmi可以看作是vmi的進一步發(fā)展與深化，通過共享庫存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計劃，加強相互間的信息交換與協(xié)調，有利于改善供應鏈的運作效率，增強企業(yè)間的合作關系。jmi在每個企業(yè)內增加了計劃執(zhí)行的集成，并可以在消費者服務水平、庫存風險和成本管理方面取得顯著的效果。jmi能夠給企業(yè)庫存管理所帶來的優(yōu)勢如下所述。
（1）信息優(yōu)勢。信息是企業(yè)的一項重要資源，而缺乏信息溝通也是其他庫存管理中出現(xiàn)問題的主要原因。jmi通過在上下游企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關系，實現(xiàn)了企業(yè)間庫存管理上的信息共享。這樣既保證供應鏈上游企業(yè)可以通過下游企業(yè)及時準確地獲得市場需求信息，又可以使各個企業(yè)的一切活動都圍繞著顧客需求的變化而開展。
（2）成本優(yōu)勢。jmi實現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠實現(xiàn)準時采購（即在恰當的時間、恰當的地點，以恰當的數量和質量采購恰當的物品）。準時采購不僅可以減少庫存，還可以加快庫存周轉，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業(yè)的采購成本。
（3）物流優(yōu)勢。jmi打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理局面，體現(xiàn)了供應鏈的一體化管理思想。jmi強調各方的同時參與，共同制定庫存計劃，共同分擔風險，能夠有效的消除庫存過高以及“牛鞭效應”。
（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢。jmi的實施是以各方的充分信任與合作為基礎展開的，jmi要想順利有效運行，對于分銷商、制造商和供應商而言缺一不可，大家都是站在同一條船上。因此，jmi的有效實施既加強了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨特的由庫存管理而帶來的企業(yè)間的合作模式不會輕易地被競爭者模仿，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
3.協(xié)同式供應鏈庫存管理(cpfr)
協(xié)同式供應鏈庫存管理策略（collaborative planning forecasting & replenishment），簡稱 cpfr，它是建立在vmi和jmi的最佳分級實踐基礎上，同時拋棄了二者缺乏供應鏈集成等主 要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應商的銷售量。它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率，降低庫存和提高客戶滿意度的目的。cpfr的最大優(yōu)勢是能及時準確地預測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應商都做好充分的準備，贏得主動[12]。充分實現(xiàn)企業(yè)之間的功能合作，顯著改善預測準確度，降低成本，庫存總量和現(xiàn)貨百分比，改善客戶服務，發(fā)掘商業(yè)機會，發(fā)揮出供應鏈的全部效率。cpfr采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一管理目標以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應鏈上其他方面的管理。因此， cpfr更有利于實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報 告的生產計劃，進而消除供應鏈過程約束等。cpfr體現(xiàn)了供應鏈企業(yè)間協(xié)同管理，共同取勝的愿景，但“以客戶為中心”的思想未能完全實現(xiàn)，crfr開始于需求預測，終止于訂單產生，因此合作過程不是十分完善。
4.多級庫存的優(yōu)化與控制
基于協(xié)調中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈的局部優(yōu)化控制，而要進行供應鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。多級庫存優(yōu)化與控制是在單級庫存控制的基礎上形成的。多級庫存系統(tǒng)根據不同的配置方式，有串行系統(tǒng)，并行系統(tǒng)，純組裝系統(tǒng)，樹形系統(tǒng)，無回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。
（1）非中心化的庫存控制策略 非中心化庫存控制是把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結中心，即制造成本中心，分銷成本中心，零售商的成本中心，各自根據自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略。非中心化的庫存控制要取得整體的供應鏈優(yōu)化效果，需要增加供應鏈的信息共享程度，使供應鏈的各個部門都共享統(tǒng)一的市場信息。非中心化多級庫存控制策略能夠使企業(yè)根據自己的實際情況獨立做出快速決策，有利于發(fā)揮企業(yè)自己的獨立自主性和靈活機動性。非中心化的多級庫存優(yōu)化策略，是各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略，管理上比較簡單，但是并不能保證產生整體的供應鏈優(yōu)化。它需要企業(yè)之間的協(xié)調性比較好，如果協(xié)調性差，信息共享度低，有可能導致各自為政的局面。
（2）中心化庫存控制 目前關于多級庫存的中心化控制策略探討還不多，采用中心控制的優(yōu)勢在于能夠對整個供應鏈系統(tǒng)的運行有一個較全面的掌握，能夠協(xié)調各個節(jié)點企業(yè)的庫存活動。中心化控制是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對供應鏈系統(tǒng)的庫存進行控制，協(xié)調上游與下游企業(yè)的庫存活動。這樣核心企業(yè)也就成了供應鏈上的數據中心（數據倉庫），擔負著數據的集成，協(xié)調功能。
中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供應鏈上總的庫存成本最低。用中心化策略，所有庫存點的控制參數是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關系，通過協(xié)調的辦法獲得庫存的優(yōu)化。但是中心化策略在管理上協(xié)調的難度較大，特別是供應鏈的層次比較多，即供應鏈的長度增加時，更增加了協(xié)調控制的難度。