物流園區(qū)由于投入巨大，所以很多投資者在建設之前都會進行相關(guān)市場調(diào)研，對園區(qū)做可行性研究。但是對于一些初次設及物流園區(qū)規(guī)劃領域的人員而言，物流園區(qū)規(guī)劃之可行性研究如何做是經(jīng)常研究的課題，本文我們就一起來了解一下。
一、物流園區(qū)規(guī)劃可行性研究的步驟
第一步，界定問題；第二步，尋求解決問題的方法；第三步，制定調(diào)研方案；第四步，進入現(xiàn)場或收集數(shù)據(jù)；第五步，整理和分析數(shù)據(jù)；第六步，準備及呈送調(diào)研報告。
二、可行性研究市場調(diào)研內(nèi)容
1、調(diào)研方向：什么人；什么時間；什么地點；調(diào)研對象；調(diào)研結(jié)果；達到結(jié)果的來源；會遇到的困難；如何解決這些困難。
2、調(diào)研內(nèi)容：
（1）環(huán)境調(diào)研：包括政策環(huán)境（政策、條文、法律規(guī)定、五年城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等、當?shù)仄髽I(yè)發(fā)展狀況），經(jīng)濟環(huán)境（城市特性、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)）。
（2）需求調(diào)研：三產(chǎn)、電商、產(chǎn)品等。
（3）價格調(diào)查：區(qū)域內(nèi)物流園區(qū)租售價、專業(yè)市場租售價、同行業(yè)的租售價、新項目地價摸底、租售價格的政策。
（4）競爭對手調(diào)研：對手的模式、運營方式、策略，對手產(chǎn)品、服務對象、線路，對手分布、數(shù)量、面積、收入、貨量等，開發(fā)程度、招商狀況、入駐。
（5）品牌效果調(diào)研：周邊品牌，自身品牌影響度、知曉率，推廣調(diào)查方式、價格、受眾面等。
3、調(diào)研方法：現(xiàn)場走訪、訪問法（人員訪問、電話訪問、網(wǎng)上訪問，設計訪問表）、實驗法。
4、注意事項：規(guī)模（樣本量、覆蓋面），調(diào)查對象（一般人還是行業(yè)人員），調(diào)研問題的覆蓋面、信息真實性。
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