在物流成本控制中，需要遵循以下幾條原則。
(1)經(jīng)濟(jì)原則
這里所說(shuō)的“經(jīng)濟(jì)”是指節(jié)約，即對(duì)人力、物力和財(cái)力等的節(jié)省，這是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。因此，經(jīng)濟(jì)原則是在物流活動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行成本控制的基本原則，也是物流成本控制過(guò)程時(shí)時(shí)刻刻要注意的一條原則。
(2)全面原則
在物流成本控制中要遵循全面原則，具體包括全過(guò)程控制、全方位控制和全員控制原則。全過(guò)程控制原則是指物流成本不限于生產(chǎn)過(guò)程，而是從生產(chǎn)向前延伸到投資、設(shè)計(jì)，向后延伸到用戶服務(wù)成本的全過(guò)程；全方位控制原則是指物流成本控制不僅對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的數(shù)額進(jìn)行控制，而且還對(duì)費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間和用途加以控制，講究物流成本開支的經(jīng)濟(jì)性、合理性和合法性；全員控制原則是指物流成本控制不僅要有專職成本管理機(jī)構(gòu)的人員參與，而且還要發(fā)揮廣大職工群眾在物流成本控制中的重要作用，使物流成本控制更加深入和有效。
(3)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
只有貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，物流成本控制才能真正發(fā)揮其效益。顯然，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)在要求企業(yè)內(nèi)部各部門和單位完成物流成本控制職責(zé)的同時(shí)，必須賦予它們?cè)谝?guī)定范圍內(nèi)決定某項(xiàng)費(fèi)用是否可以開支的權(quán)利。如果沒(méi)有這項(xiàng)權(quán)利，就無(wú)法進(jìn)行物流成本的控制。此外，還必須定期對(duì)物流成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以充分調(diào)動(dòng)各單位和職工進(jìn)行物流成本控制的積極性和主動(dòng)性。
(4)目標(biāo)控制原則
目標(biāo)控制原則要求企業(yè)管理機(jī)構(gòu)以既定的目標(biāo)作為管理人力、物力、財(cái)力和各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)。物流成本控制是目標(biāo)控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即以且標(biāo)物流成本為依據(jù)，對(duì)企業(yè)物流活動(dòng)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，力求以最小的物流成本獲取最大的盈利。
(5)重點(diǎn)控制原則
重點(diǎn)控制原則要求對(duì)超出常規(guī)的關(guān)鍵性差異進(jìn)行控制，旨在保證管理人員將精力集中于偏離標(biāo)準(zhǔn)的一些重要事項(xiàng)上。企業(yè)日常出現(xiàn)的物漉成本差異往往成千上萬(wàn)，頭緒復(fù)雜，管理人員對(duì)異常差異實(shí)行重點(diǎn)控制，有利于提高物漉成本控制的工作效率。